"El apoyo al desarrollo de la carrera profesional es clave para la igualdad"

En todo esto tiene un papel fundamental el director de la planta. Jesús López Medina asegura que "no podemos desligarnos de la sociedad actual, donde la presencia de la mujer en la empresa es una realidad creciente, y en algunos sectores es ya mayoritario. Es cierto que de forma tradicional el entorno industrial ha sido mayoritariamente masculino, pero no hay más que ver el porcentaje creciente de mujeres que cursan las carreras técnicas para adelantar el futuro próximo de su huella en nuestras plantillas".

Detalla que en Airbus Group en España, "tenemos un 17% de mujeres en plantilla, en las incorporaciones anuales superan ya el 25%, y en número de mujeres tituladas ya tenemos más del 30%. Por tanto, la obligación y el trabajo que estamos desarrollando ahora, es facilitar y acelerar este movimiento que la sociedad está incorporando".

Desde su puesto, explica que desde las direcciones de las empresas "se debe garantizar que las condiciones de acceso de hombres y mujeres garantizan la equiparación en niveles y salarios, en oportunidades de desarrollo profesional y en flexibilidad para compatibilizar la vida familiar y laboral".

En Airbus Group, continúa, "llevamos años trabajando en este sentido y garantizando los encuadramientos y los desarrollos en condiciones de igualdad, y más recientemente liderando iniciativas de conciliación como las guarderías, flexibilidad horaria, y otros ya implementados o en curso. De forma más específica, se promueven foros de intercambio y de relación que hemos bautizado como Women Network, donde altas ejecutivas de la compañía facilitan el intercambio de experiencias y oportunidades de desarrollo entre las mujeres de la empresa".

A la hora de encontrar los perfiles adecuados, el director afirma que "uno de los factores clave para facilitar y promover la presencia de mujer y hombre en condiciones de igualdad en puestos de responsabilidad es el apoyo al desarrollo de la carrera profesional, la formación y promoción interna, la movilidad entre funciones y departamentos, la formación integral y la identificación y promoción de talentos. Gracias a esto, el nivel de preparación que hombres y mujeres tienen en el momento de ocupar un puesto de responsabilidad en Airbus es idéntico. Sólo aventajado en función de la valía del candidato, no de su sexo o procedencia".

Incluso, detalla que "esto hoy ya es así, y en los procesos de selección más recientes para distintos puestos de responsabilidad en la planta de Puerto Real siempre hemos contado con muy buenas candidatas en los procesos de selección". Actualmente, la empresa cuenta en España con un 15% de mujeres en los cuadros de dirección (con responsabilidad de gestión de equipos).

Sin embargo, admite que "me queda el sabor amargo de que para las últimas contrataciones en el taller no hemos tenido suficientes candidaturas externas como hubiésemos deseado, seguramente debido a que aún esa carrera técnica profesional no universitaria no tiene aún el equilibrio deseado. La relación actual entre las plantillas femeninas de taller y de oficina en Airbus Group en España es aproximadamente 15% a 85%. El próximo paso es, como también se ha dicho, acelerar el proceso para que esa presencia de la mujer en la compañía vaya al frente del resto de industrias, y así poder, numéricamente hablando, decir que el equilibrio en la plantilla es un hecho".