Fran González: “La Zona Franca de Cádiz es hoy una institución saneada y creíble”

La Zona Franca de Cádiz cierra 2025 como uno de los ejercicios más relevantes de su historia reciente, tanto por los resultados económicos como por el cambio de modelo que, según su delegado del Estado, Fran González, se ha consolidado en los últimos años. Así lo expuso este jueves durante un desayuno navideño con los medios de comunicación, previo a una rueda de prensa en la que realizó un extenso balance de gestión y avanzó las principales líneas de futuro del consorcio.

“Hemos pasado de una situación muy delicada en 2020 a una institución solvente, con identidad y capacidad para soñar en otro modelo distinto de Zona Franca”, subrayó González, que compareció acompañado por los directores y directoras de los distintos departamentos. “Yo pongo la cara, pero este trabajo es el resultado del esfuerzo de los trabajadores y trabajadoras del consorcio”, quiso dejar claro desde el inicio.

Uno de los grandes hitos del año ha sido el área comercial. En 2025 se han culminado más de 108 operaciones, que incluyen arrendamientos, implantación de empresas y venta de parcelas industriales en distintos puntos de la provincia. Un esfuerzo que se traduce en un récord histórico de facturación, ya que “por primera vez vamos a superar los 15 millones de euros”, una cifra que el delegado calificó como “muy significativa” y fruto de una estrategia diseñada a medio plazo.

La ocupación de los espacios es prácticamente total en la mayoría de las infraestructuras del consorcio. En el recinto de Altadis, integrado en el recinto fiscal, se alcanza ya el 71% de ocupación, un dato que, según González, “dimensiona las posibilidades de atraer nuevas inversiones y seguir creciendo”. Todo ello acompañado de una clara apuesta por la fidelización del tejido empresarial, ampliando una cartera de servicios que va más allá del simple alquiler de espacios. “Queremos que las empresas entiendan que la Zona Franca es una institución cercana que las acompaña en su crecimiento”, explicó, citando iniciativas como Incubazul o Blue Core.

Ese impulso comercial ha ido de la mano de un profundo saneamiento financiero. Cuando el actual equipo asumió la gestión en 2020, la deuda superaba los 190 millones de euros. Hoy, al cierre de 2025, se sitúa en 89 millones, lo que supone una reducción del 53%. “Esto nos permite afrontar el futuro con mayor solvencia y optimismo”, afirmó González, avanzando que la deuda seguirá reduciéndose en el primer semestre de 2026.

La mejora se refleja también en los resultados: tras cerrar 2024 con beneficio por primera vez en 13 años, el consorcio espera volver a cerrar 2025 en positivo, consolidando una tendencia que el delegado atribuye al control del gasto y a una planificación rigurosa de las inversiones. Los indicadores financieros avalan ese cambio: el fondo de maniobra ha pasado de –3,3 millones en 2019 a +26 millones, y el patrimonio neto se ha duplicado, hasta alcanzar los 144 millones de euros.

Otro dato revelador es el crecimiento del Impuesto de Sociedades generado por las empresas instaladas en el recinto fiscal, que ha pasado de 2,8 millones a 7,1 millones de euros. “Eso significa que hay más empresas y que las que están facturan más”, apuntó González, como muestra del dinamismo económico del consorcio.

Más allá de las cifras, el delegado defendió que la Zona Franca ha recuperado una identidad que estaba desdibujada, posicionándose como referente —y colíder— en economía azul, un ámbito que combina sostenibilidad, protección de recursos y oportunidades económicas. Esa estrategia ha implicado una transformación de las infraestructuras, con más de 13 millones de euros invertidos en rehabilitación de espacios, además de actuaciones urbanísticas clave como la ordenación de la parcela de Ibérica, el desarrollo de Blue Core, la reordenación del antiguo depósito de tabacos o la operación de Navalips, destinada a mejorar la permeabilidad entre el polígono exterior y la ciudad.

Precisamente Navalips fue uno de los proyectos más destacados durante el turno de preguntas. González recordó que se trata de una iniciativa “para ser útiles a la ciudad y ayudar a desbloquear un problema histórico de suelo”, que permitirá desarrollar vivienda —con un 50% de VPO y 50% de renta libre— integrada en el entorno de Loreto y con amplias zonas verdes. “No creo en guetos ni en barrios de primera y de segunda”, afirmó. El plan de reforma interior ya está aprobado y la reparcelación se encuentra en redacción, con el objetivo de poner el suelo a disposición para construir en 2026.

El delegado también puso el acento en la gestión interna, destacando el incremento del 20% de la plantilla, el avance hacia la igualdad de género y la reducción de la litigiosidad: de más de 8 millones de euros pendientes de cobro, se han reconducido más de 6 millones. En materia de transparencia, la Zona Franca alcanza un 84,4% de cumplimiento, casi el doble de la media nacional. “En el momento que vivimos, se nos debe exigir un plus”, señaló, reivindicando una administración accesible y bien gestionada.

En 2025, además, el consorcio ha logrado la certificación del Esquema Nacional de Seguridad y ha elaborado un manual de buenas prácticas en el uso de la inteligencia artificial, situándose entre las administraciones pioneras en este ámbito.

Mirando al futuro, González avanzó un plan de inversiones superior a los 56 millones de euros y la culminación del plan estratégico 2026-2030, que se compartirá y enriquecerá en el primer trimestre del próximo año. Todo ello en un contexto de creciente proyección internacional. Cádiz acogerá en octubre de 2026 la Asamblea de Zonas Francas Americanas, que se celebrará junto a eventos como el Blue Zone Forum y reunirá a universidades y empresas para debatir sobre transferencia de conocimiento y colaboración público-privada. “Queremos que Cádiz sea un ejemplo replicable”, afirmó.

“Ha sido un buen año para la Zona Franca, pero nunca es suficiente”, concluyó el delegado. “Venimos de una situación compleja, pero hoy somos otra institución distinta, más sólida, más abierta y con mayor compromiso con el entorno”. Una reflexión con la que Fran González quiso cerrar un balance que, a las puertas de 2026, dibuja un horizonte de crecimiento, estabilidad y ambición para uno de los principales motores económicos de la provincia.