La película Moneyball (Bennett Miller, 2011) sirvió de leitmotiv a Víctor Orta para discernir entre la importancia del dato y la de la necesidad del ojo humano a la hora de acometer la planificación. En Moneyball, el director deportivo de un equipo de béisbol en decadencia (Brad Pitt) se ayuda de un joven economista y estadístico (Johan Hill) para darle un equipo nuevo al entrenador (Philip Seymour Hoffman) en pos de una exitosa revolución sobre el dato. Pero el dato no lo es todo.

Así lo explicó Víctor Orta en su ponencia durante el World Football Summit que se ha celebrado en Sevilla, en Fibes. "La película Moneyball creó en su momento un mundo no realista entre la vieja y la nueva escuela. Nosotros nunca vamos a fichar a un jugador sólo con los datos, pero tampoco nunca lo haremos sin recurrir a ellos. Al final el jugador bueno siempre va a tener buenos datos, pero después siempre está el ojo humano, que es el que tiene que evaluar todo y decidir. El sistema es una mezcla de todo, debe haber una sinergia entre todos los departamentos. Para tomar la decisión hay que tener un punto de vista horizontal, que son los ojeadores, y otro vertical, que te lo dan los datos", explicó el vallisoletano.

El director deportivo del Sevilla habló de la revolución que protagonizó el club de Nervión con Monchi desde principios de este siglo sobre el modelo de crecer y vender. "No es sólo fichar, se trata de fichar jugadores que puedan convertirse después en una gran venta y hacer crecer al club", recordó el gestor técnico, que no desprecia en absoluto el dato como factor diferenciador, con matices: "Tenemos que hallar jugadores que se adapten a nuestra liga, a nuestro estilo. El modelo del Sevilla FC es el de detectar jugadores que vayan a rendir dentro del fútbol que tenemos".

El peso de Mendilibar en la planificación

En ese contexto, también habló de cómo hay que satisfacer las necesidades del estilo de juego de un entrenador, en este caso de José Luis Mendilibar: "El flujo de datos llega desde el director de datos hasta el entrenador, que también es pieza básica para planificar. Estamos al servicio del entrenador, porque hay jugadores que rinden bien con uno y no con otro, tenemos que crear un equipo en base a un estilo de juego determinado por el entrenador. Ahora mismo tenemos que buscar gente que pueda hacer presión alta, juego directo, buen primer toque...", expuso.

Y añadió: "Buscamos a los mejores jugadores para Mendilibar, que es nuestro entrenador, no podemos ser egocéntricos hasta el punto de buscar jugadores que creemos que son buenos aunque no se lo parezcan al entrenador. Hay que tener un conocimiento muy profundo de tu entrenador y tu estilo para poder tener éxito".

Y también recordó que todo esto debe hacerse dentro de un marco de identidad propia. El Sevilla tiene su sello. "Es clave entender la idiosincrasia de cada club, cómo es por dentro, cómo funciona, etc. Los dirigentes del Sevilla FC son sevillistas desde siempre, antes eran aficionados, y el club tiene mucha historia detrás, más de 130 años. El componente humano marca la diferencia y en el Sevilla FC eso funciona muy bien", argumentó.