Este es el cambio de rumbo que Ángel Escribano prepara para Indra Group

El presidente ejecutivo de Indra Group, Ángel Escribano, ha trasladado a sus directores un mensaje que lo cambiará todo dentro de la compañía: “No vamos a esperar, nos vamos a anticipar, proponiendo y desarrollando los sistemas de combate colaborativo del futuro que buscan los ejércitos más avanzados”.

Ángel Escribano es una de las figuras más influyentes de la industria de defensa y tecnología en España. En enero de 2025 fue nombrado presidente ejecutivo de Indra Group, marcando un giro estratégico hacia un modelo más industrial, práctico y centrado en la innovación. Su perfil, forjado desde abajo en el mundo empresarial y técnico, contrasta con los esquemas tradicionales del sector y representa una apuesta clara por la soberanía tecnológica, la excelencia operativa y —desde ahora— la anticipación como principio rector. Este mensaje, que Escribano ha compartido ante el JEMA y mandos de las FFAA, sitúa a Indra Group en una postura proactiva: adelantarse a las necesidades operativas, acortar ciclos de desarrollo y proponer soluciones integradas antes incluso de que se formalicen los requerimientos.

Este cambio ya está en marcha. En los últimos meses, la compañía ha realizado demostraciones en vuelo con la Nube de Combate, integrando enlaces de datos, fusión de sensores y mando y control distribuido para operaciones multi-plataforma. En paralelo, el proyecto VALERO avanza conceptos de combate colaborativo aire-tierra con foco en interoperabilidad, inteligencia artificial embarcada y resiliencia ciber. Ambos hitos prueban la voluntad de anticiparse: validar tecnologías críticas en entornos operativos reales, con pilotos, técnicos y evaluadores, antes de su despliegue masivo.

De un taller en Coslada a la dirección de un gigante global: los inicios de Ángel Escribano

La trayectoria de Ángel Escribano comenzó en 1989 en Coslada, donde junto a su padre y su hermano fundó un pequeño taller de mecanizado. Allí aprendió el oficio a pie de máquina —desde tornos manuales hasta fresadoras CNC—, con una gestión directa del cliente y el proveedor. Esta experiencia cimentó su enfoque práctico, orientado al detalle y al control de todo el proceso productivo.

En 2011, Escribano lideró un salto cualitativo: su familia apostó por integrar el diseño y ensamblaje de sistemas completos de defensa —desde estaciones de armas y sensores hasta munición guiada— en lo que hoy se conoce como EM&E Group. Esta integración vertical catapultó a la compañía a un crecimiento exponencial: de unos pocos millones de euros en facturación al inicio de la década, a 115 millones en 2023 y una previsión de más de 300 millones en 2024, con más del 50 % procedente del mercado internacional.

Ascenso en Indra Group y liderazgo transformador

Tras incorporarse al consejo de administración de Indra Group a inicios de 2025, Escribano participó activamente en el desarrollo del Plan Estratégico 2024-2026, reforzando la apuesta por defensa, energía e I+D. El 20 de enero fue elegido presidente ejecutivo por el Consejo de Administración y, el 26 de junio, recibió un respaldo del 98,49 % de los accionistas en Junta General, consolidando su liderazgo al frente de una compañía con más de 57.000 empleados y presencia en 140 países.

Visión estratégica de soberanía, innovación y decisiones concretas

Escribano ha defendido con firmeza la necesidad de reforzar las capacidades industriales europeas, advirtiendo que “cerca del 70 % del gasto en defensa en Europa se destina a proveedores no europeos”. Su respuesta en Indra Group no se queda en el diagnóstico: se traduce en decisiones tangibles que materializan la anticipación y la autonomía tecnológica.

Industrialización reforzada.Indra Group ha dado pasos decisivos para aumentar su músculo productivo, como la compra de una fábrica en Asturias, con el objetivo de reducir plazos, asegurar la cadena de suministro y escalar la producción de sistemas complejos. Además, se proyecta la construcción de una zona de pruebas para vehículos, un entorno de ensayos y certificación que acelerará la integración de sensores/efectores y la validación doctrinal en condiciones controladas.

• Expansión del perímetro tecnológico y de negocio. La compañía está entrando en nuevas áreas que completan su propuesta de valor:
• Indra Land Vehicles, para plataformas terrestres digitalizadas con integración de C2, nube táctica y protección activa;
• Indra Mind, que concentra inteligencia artificial, analítica avanzada, simulación y gemelos digitales para entrenamiento, mantenimiento predictivo y decisiones en tiempo real;
• Weapons & Ammunition, orientada a efectores y munición interoperables con los sistemas de misión de la casa, reforzando la soberanía en capacidades críticas.
• Ecosistema y efecto tractor. Bajo el liderazgo de Escribano, se ha activado una red de socios —pymes, midcaps, universidades y centros tecnológicos— con acuerdos de co-desarrollo y roadmaps compartidos que aceleran los niveles de madurez tecnológica y arrastran inversión privada.
• Presencia territorial reforzada.Indra Group intensifica su presencia en todo el territorio español, especializando plantas, acercando la industria a la demanda y diversificando riesgos logísticos y de talento.
• Apuesta por el talento (universidad y FP). La compañía impulsa programas duales y academias internas que conectan la investigación con la industrialización y el soporte en campo, captando perfiles STEM universitarios y Formación Profesional avanzada para sostener el crecimiento.

Este impulso innovador se extiende a IA, ciberdefensa y espacio. Con la nueva hoja de ruta, Indra Group aspira a duplicar su contratación en defensa hasta los 2.000 millones de euros y consolidarse como líder tecnológico en Europa.

Estilo de gestión: conocer cada eslabón

Además, Escribano ha mantenido su estilo cercano: visitas constantes a plantas, reuniones técnicas con equipos de I+D y contacto directo con administraciones, replicando el enfoque práctico que marcó sus inicios. Su filosofía de “conocer cada eslabón” del proceso busca mejorar la eficiencia, reducir riesgos y acelerar la innovación en cada unidad de negocio.

De aquel pequeño taller familiar a la cúspide de una de las principales compañías tecnológicas europeas, la historia de Ángel Escribano es un ejemplo de visión estratégica, compromiso con la industria nacional y liderazgo orientado a resultados. Hoy, como presidente de Indra Group, está liderando una transformación profunda que ya se está materializando: anticipación operativa, industrialización a escala, expansión de capacidades y activación del ecosistema innovador. Con este rumbo, España y Europa refuerzan su soberanía tecnológica y su posición en la defensa global del siglo XXI.